Dalam dunia bisnis, keberhasilan sebuah perusahaan tidak hanya ditentukan oleh adanya sumber daya manusia (SDM) yang bekerja, tetapi lebih pada dampak yang dihasilkan oleh hasil kerja mereka untuk capaian Misi Bisnis Perusahaan. Perusahaan membutuhkan dampak bisnis yang jelas dan terukur dari setiap aktivitas yang dilakukan oleh para pekerjanya.

1. Perusahaan Membutuhkan Dampak Bisnis dari Semua yang Dihadirkan di Perusahaan. Setiap elemen dalam perusahaan, mulai dari SDM hingga proses operasional, harus memberikan dampak yang signifikan terhadap kinerja dan tujuan perusahaan.

Dampak yang dihasilkan terarah ke Misi Bisnis Perusahaan:

• Tercapainya Target Revenue
• Tercapainya Target Market Share
• Tercapainya Target Kepuasan Pelanggan
• Tercapainya target Brand Image di masyarakat
• Tercapainya target biaya operasional yang Wajar Efisien.
• Tercapainya target Corporate Image di mata Mitra Bisnis
• Tercapainya KPI Plafon Tertinggi 100% setiap jabatan di Perusahaan
• Tercapainya target Tingkat Kepatuhan 100% terhadap semua regulasi yang harus dipatuhi
• Dan target lain yang masuk di Misi Bisnis Perusahaan

2. Perusahaan Tidak Memerlukan Sekedar Ada Hasil Kerja. Penting bagi perusahaan untuk membedakan antara “hasil kerja” dengan “dampak hasil kerja.” Hasil kerja tanpa adanya dampak yang jelas terhadap tujuan perusahaan tidak akan memberikan kontribusi berarti.

3. Perusahaan Fokus di: Apa Dampak Hasil Kerjanya bagi Bisnis Perusahaan?

Kesibukan kerja SDM memang penting, namun yang lebih utama adalah dampak yang ditimbulkan dari pekerjaan tersebut.

Tidak jarang perusahaan memiliki karyawan yang sangat sibuk, tetapi tidak dapat melihat dampak signifikan dari kesibukan yang dilakukan. Ini menunjukkan bahwa meskipun karyawan bekerja keras, jika mereka tidak diarahkan dengan jelas untuk mencapai hasil yang bermanfaat bagi perusahaan, maka kesibukan tersebut hanya akan menjadi rutinitas yang tidak efektif.

4. “Kalau Ada SDM Berarti Bisnis Harus Tercapai”

Prinsip ini mungkin terdengar sederhana, tetapi sangat mendalam. Dalam banyak perusahaan, keberadaan SDM dipandang sebagai kunci untuk mencapai tujuan bisnis. Namun, prinsip ini hanya akan benar jika SDM tersebut bekerja dengan TUNTUNAN sistem kerja yang jelas mengarah ke Dampak Hasil Kerja ke Bisnis Perusahaan.

5. Kalau Ada SDM Tetapi Bisnis Tidak Tercapai, Berarti Ada Masalah di Tata Kelolanya.

Meskipun perusahaan memiliki SDM yang banyak, jika proses dan sistem dalam perusahaan tidak efisien, maka SDM yang ada bisa jadi terjebak dalam rutinitas yang tidak berDAMPAK HASIL KERJA.

Oleh karena itu, penting untuk selalu mengevaluasi jalanya tata kelola Organisai dan SDM an manajemen secara rutin untuk memastikan bahwa setiap SDM dapat memberikan dampak positif yang berkontribusi langsung terhadap keberhasilan bisnis.

Penutup

• Perusahaan yang berhasil adalah yang mampu memastikan bahwa setiap hasil kerja yang dihasilkan memiliki dampak positif terhadap tujuan bisnis mereka.
• Fokus bukan hanya pada keberadaan SDM atau kesibukan kerja, tetapi pada dampak yang ditimbulkan dari hasil kerja mereka.
• Jika perusahaan memiliki SDM yang tepat dan Tata Kelolanya benar, bisnis akan mencapai tujuannya.
• Sebaliknya, jika ada SDM tetapi bisnis tidak tercapai, maka masalahnya terletak pada tata kelola yang perlu diperbaiki agar kontribusi SDM dapat diwujudkan dengan optimal.
• Rumusan Dampak Hasil Kerja di setiap jabatan harus tercantum di Job Description.